如何把技能填充进知识体系

前面我们建立了以“品牌运营总监”岗位为例建立了一个知识体系框架。

然后我们将这样的一个岗位胜任力能力模型导入到了obsidian知识体系

那么现在你需要往obsidian知识体系填充实际内容了。

通常我们把内容分为：

1. 基础：素质、能力、技能（通用技能&专业技能）
   • 这类的特征是可迁移，同时内容相对固定
2. 晋级：如果要晋级的话可以考虑岗位的日常产出类型、工作模型、上下交付、业务流类型的知识体系带入基础当中，这样就能更进一步的解决职场中各种问题，各种能力模型的养成。

在知识体系的基础工作坊里，我们要先练习基础当中的技能类知识的填充。只有打好这样的基础，养成了这样的习惯，才能筑起更高层次的知识体系，胜任力模型。

那么如何整理笔记做岗位技能填充呢？
技能是一个复合概念，他是把事务拆解成一定的步骤，结合各类型的知识信息，按一定的框架工具做整理输出，最终沉淀出一个能够应用的结构，从而达成你对这个事情本身的胜任。如图：

小说明：其实知识体系是可以做场景划分的比如，品牌营销岗位从熟悉一个行业到理清自己的工作计划算一个场景，也可以是从引流到招商成功这样一个业务流的场景，还可以是一个更聚焦的场景，比如你是一个品牌营销总监，你需要做一个有成交性，有说服力的招商演讲这样一个更聚焦的事情。关于岗位能力模型的深度思考，聚焦下我们专项训练，关注下下我们的私教体系。

我们工作坊以品牌营销岗位为例，假设你要做一个招商演讲ppt这样一个相对聚焦的任务。
第一个核心步骤我们称为事务立项管理（这个是我们项目操盘手当中的一个体系，能有效解决团队内耗）第二个核心事务流程是对"对招商ppt”这样一个人物本身的流程拆解。 通过对一个事情的拆解，我们确立了上下同频的立项流程，也同时确定了一个事务的步骤，需要产出的内容，明确了下面所需要的工具和方法（其中主要内容是针对这个事情的步骤，而工具方法几乎是可以针对任何事情的，也就是说方法工具本身就是一个单独的可迁移的能力模型）

转到obsidian工具中

在品牌营销岗位技能笔记本下建立一个"招商体系"这样一个技能组，然后再建立子分区结构，并建立"招商演讲"这样一个子子分区，如下图所示。

然后在招商演讲这个体系里面再建立三个子分区（立项体系、演讲产出、工具方法引用）并建立其相应子页面如图所示

再接着是填充每个板块的内容，篇幅有限我们以 招商体系 事务立项的这个地方来做内容
（其实这个地方是可以看着是针对整个招商体系这回事来做一个基础的事务描述，而不是招商演讲ppt这个事情，只理解思路即可）

总结下，到这里其实我们就已经完成了把一个岗位体系（品牌运营总监）拆解为obsidian的知识体系搭建结构，然后拿这个岗位技能的某个分支建立整套 工作流 笔记体系 方法体系）完成了所有步骤。